首先，鉛板創(chuàng)業(yè)不是鬧革命，“微創(chuàng)新”或許是更好的切入點。

不少鉛板企業(yè)喊著“革命”“顛覆”的口號，但創(chuàng)新不是大煉鋼鐵。鉛板這兩年，一批批O2O項目興起，有種要全面顛覆經濟模式的革命態(tài)勢，但其中不少都是反商業(yè)邏輯的，既非B2C，也非B2B，而淪為V2C，浪費投資人（V）的錢補貼終端用戶（C），錢燒完，項目也就黃了。

  相反，理性的鉛板創(chuàng)業(yè)應從自己熟悉的領域切入，從微創(chuàng)新入手。比如日本、德國存在大量微創(chuàng)新式的企業(yè)，也許只精于某類元器件的生產和改良，看似沒有顛覆什么，也沒有建立什么龐大的“生態(tài)”，但并不妨礙其長久地立于不敗之地。而且，微創(chuàng)新的匯聚才有可能**終帶來革命性的變化。

  其次，鉛板創(chuàng)業(yè)不是個人英雄主義，而是組成英雄聯盟。

  在鉛板行業(yè)，不乏一些頂尖人才，鉛板他們在某方面?zhèn)�人能力非常突出，單槍匹馬出來創(chuàng)業(yè)，卻很難成功。鉛板創(chuàng)業(yè)應該是集體創(chuàng)業(yè)，在各自領域精深的若干領頭人，就像打游戲組“英雄聯盟”一樣，有人做法師，有人當肉盾，分工合作。比如，在我公司，有七位是合伙人級別的，覆蓋了產品、研發(fā)、銷售、人力等各主要方面。公司成立來的實踐證明，這種方式更有利于從大眾創(chuàng)業(yè)中脫穎而出。隨著公司壯大，我們還會有互補的合伙人加入。

  此外，還需特別指出的是，如今領導者與團隊成員之間的關系應該重塑，鉛板創(chuàng)業(yè)不再是建巨輪，而是組艦隊。

  以往鉛板公司的管理模式更像是一艘大船，領導者和成員之間的關系，好比船長和水手。水手聽船長指揮，一樣的方向，一樣的速度。但如今，環(huán)境瞬息萬變，大船愈顯笨重。員工的個性應得以更充分的發(fā)揮，領導者和員工，更像是組成艦隊，個體的能動性變強，獨立又統一，而領導力則體現在編隊的智慧上。推薦網站：12cr1mov鋼管廠家http://www.mqwffg.com/